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1.绝对成本控制：一种将成本支出控制在绝对数量内的成本控制方法。绝对成本控制通过节省各种费用和消除浪费来衡量物流成本，要求将运营和生产过程中发生的所有费用都包括在成本控制范围内。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2.相对成本控制：通过对成本与产值，利润，质量和功能等的比较分析，寻求一种在一定约束条件下能获得最大经济效益的控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们充分关注与成本密切相关的因素，例如产品结构，项目结构，服务质量水平和质量管理，以期提高成本效益。控制成本支出不仅减少了单位产品成本的投入，而且还提高了总体经济效益。

1.粉类、颗粒类：此类货物涉及到污染、淋湿、外包装破裂散落等受损情况较多，所以在拍照时需提供受损部分和未受损部分的对比照，并及时联系客户把未受损部分做相应措施，防止扩大损失。2.零部件、玩具、小配件等个体数量较多类：此类货物在受损的数量问题上需特别引起重视。拍照时需体现受损的数量，如果遇到受损数量较大时也可采取称重来估算货物损失的数量，尽量将受损数量核实准确。

一、接单方式不同：传统物流物流点覆盖率低，需要大型车辆货物提送。客户提前一天安排，或者当天预定车辆要求和时间安排，物流去安排自己的时间和车辆。现代物流物流点覆盖率高，不需要特别车辆要求，件小货轻，随时可以接单。所以，接单速度相对传统物流快很多。二、运输方式不同：传统物流货物大中小件，大票货小票货，运输重量也有要求，现在运输车辆基本上，13米和17.5米平板、高栏和箱货。现代物流以小件为主，运输方式全是以箱货车为主，因为车辆密封不会跑丢货物。